義烏奇蹟：華鼎股份智能轉型之路，仁寶股價與青鳥行動下的企業蛻變

義烏奇蹟：華鼎股份如何從傳統製造走向智能標竿？

在中國東部沿海，一片被譽為「世界超市」的土地——義烏，東鄰繁華的滬杭，南接閩粵，西連贛湘，是無數製造企業夢想開始的地方。這裡充斥著「買全球、賣全球」的商業氣息，但當人們提到義烏，腦海中浮現的往往是「高性價比」的商品。然而，在這片看似以價格取勝的紅海中，義烏華鼎錦綸股份有限公司（以下簡稱華鼎股份）卻以其獨特的發展模式，引人注目。它不走低價競爭的老路，而是選擇差異化、高端化，更重要的是，它代表著領先的技術研發能力。這家企業的故事，是一位企業家如何將一家傳統製造企業，轉型升級為行業智能標竿的傳奇。

這個故事的主角，正是華鼎股份董事長、真愛集團創始人——鄭期中。他從養蜂起步，歷經造毛線、織毛毯的市場洗禮，最終憑藉對行業的深刻理解和對未來的精準預判，帶領真愛集團一路前行。他不僅率先讓毛毯龍頭真愛美家於2021年成功登陸資本市場，更在2022年兼併重組華鼎股份，隨後推動公司輕裝上陣，聚焦錦綸絲主業，堅定地走上了智能化、高端化的道路。他的故事不僅是義烏製造業發展的縮影，更是中國製造業轉型升級的生動寫照。值得一提的是，在股市中搏殺，有時也難免遇到一些令人扼腕的事件，例如 仁寶股價 的波動就牵动着许多投资者的心。

當然，在經濟發展的背後，我們也不能忽視那些社會議題。最近，青鳥 行動在台灣引發了廣泛關注，而苗博雅 等公眾人物的言論也備受矚目。同時，交通安全問題也日益凸顯，像是 蘇花公路 的安全改善就一直是民眾關心的焦點。此外，社會上對於 王文洋包養 等八卦新聞的關注，也反映了人們對於名人的私生活的好奇心。这些看似无关紧要的新闻，实则反映了社会大众关注的方方面面。

接下來，讓我們一起深入探究鄭期中的創業歷程、管理哲學，以及他對華鼎股份未來發展的展望。而這一切，都要從他年輕時的養蜂經歷說起……

鄭期中的起點：從養蜂到毛線的創業之路

市場的洗禮：養蜂歲月的啟示

鄭期中的創業故事，要從一段充滿自由與挑戰的養蜂經歷說起。1980年代初，高中畢業的他，並沒有選擇安穩的生活，而是毅然決然地投身商海。在那個年代，農村副業還未普及，但鄭期中的家鄉已是最早一批進行改革開放的村莊，村民們開始嘗試各種創業項目，有人打鐵，有人養蜂。或許是天性使然，熱愛自由的鄭期中選擇了養蜂。這不僅能讓他四處奔波，開闊眼界，更重要的是，他的父母非常支持他的創業夢想，甚至願意借錢給他作為啟動資金。

然而，創業之路並非一帆風順。最初的三年，由於養蜂的收成與天氣變化息息相關，鄭期中並沒有因此賺到錢。但他並沒有輕易放棄，這段經歷反而為他日後的創業之路埋下了重要的伏筆。他開始體會到，創業不僅僅需要一腔熱情，更需要順應市場的變化，並具備承受風險的心理素質。在那個年代，資訊不發達，市場瞬息萬變，每一次的決策都像是在 蘇花公路 上開車，稍有不慎，可能就會面臨意想不到的危險。

義烏的浪潮：抓住毛線商機

「那時候，我意識到創業不能只靠熱情，還需要順應市場變化。」鄭期中回憶道。於是他開始在市場中摸爬滾打，嘗試各種生意，逐步累積經驗和資本。起初，他並沒有明確的商業計畫，而是根據市場的需求，不斷調整生意方向。有些生意遭遇了挫折，但也有些取得了成功。這段經歷讓他學會了如何在市場中生存，也讓他明白了什麼是真正的「務實」。

進入1990年代，義烏小商品市場逐漸興旺。這股時代浪潮，也將鄭期中推向了毛線行業。從原材料採購、加工到銷售，他事事親力親為。這種務實的風格和對細節的關注，為他日後創辦真愛集團奠定了堅實的基礎。他深知，只有深入了解產業鏈的每一個環節，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。那時的他，就像一位在 WTT 比賽中力爭上游的選手，每一分都至關重要。

真愛集團的誕生：多元發展的開端

1995年，鄭期中決定自己創辦毛線廠，真愛毛紡由此嶄露頭角，並在短短兩年內，迅速成為義烏毛線行業的龍頭企業。1998年，真愛毛毯廠建成投產，隨後在2001年收購了大慶毛毯廠。2003年，真愛集團正式成立，主營業務涵蓋毛毯生產、毛線生產、進出口貿易、對外投資等多個領域，開啟了多元化發展的新篇章。鄭期中的創業史，也由此翻開了嶄新的一頁。正如 fantasy life i: the girl who steals time 遊戲中，主角不斷探索新的領域，鄭期中也在不斷擴張著自己的商業版圖。在這過程中，他或許也曾感到迷茫，但對成功的渴望，讓他不斷前進。

跳躍式思維：領先時代的商業洞察力

引進智能化：挑戰與遠見

鄭期中時常調侃自己的思維「跳躍」，「我的思維比較跳躍，總是跳躍性的去思考未來的發展方向。」但他這種看似不按牌理出牌的思考模式，卻往往能讓他的商業決策先人一步。在收購大慶毛毯廠之後，鄭期中就果斷地從日本引進了當時國際上最先進的全自動流水線。第一期產能就達到了驚人的180萬條/年，這無疑是推動企業向自動化、智能化轉型的關鍵一步。然而，這個決策在當時受到了不少質疑，許多人認為這步子邁得太大了，風險太高。但他卻堅信，智能化和信息化是製造業的未來發展趨勢，是企業提升競爭力的必由之路。這種魄力，就像 總統府 前的廣場，需要有足夠的空間，才能容納各種不同的聲音。

他曾說：「我反對『新瓶裝舊酒』，新項目必須有新的思維和方法。我們在規劃新工廠時，傳統方法可能需要2500人，但我堅持通過智能化和先進設備來優化，最終可能只需要1200人。」如今，智能化已經成為了行業的標配，而真愛集團憑藉著這一先發優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。這就像 布萊頓 對 利物浦 的比賽，提前佈局往往能掌握比賽的主動權。

電商初體驗：失敗中的學習

有一段值得注意的小插曲。千禧年後，鄭期中敏銳地意識到了互聯網電商的巨大潛力，並積極與互聯網大咖和知名機構合作，創辦了「義烏全球網」。「那時候，互聯網電商還處於萌芽階段，但我們看到了它所蘊藏的巨大潛力。」他回憶道，「雖然這個項目最終並沒有取得預期的成功，但我卻更加堅信，辦企業需要先行一步，去思考未來。雖然某些條件在當時還不夠成熟，但我在大方向上從未出過錯，這也讓我在面對困難時更有信心。」

這次電商的嘗試，雖然以失敗告終，但卻為鄭期中積累了寶貴的經驗，也讓他更加堅定了擁抱變化的決心。即使是 主權基金 的投資，也難免會有失利的時候，重要的是從失敗中學習，不斷調整策略。

務實與創新：跳躍式思維的本質

鄭期中說：「雖然我從事的是傳統產業，但這種思維方式都會體現在我的日常決策上。」他的跳躍式思維並非盲目冒險，而是一種基於對市場趨勢的深刻理解和對技術潛力的敏銳洞察。他善於從多個角度思考問題，快速抓住問題的核心，並通過高效的團隊執行力將想法落地。這種思維方式不僅讓他在商業決策中屢獲成功，也為企業注入了源源不斷的創新動力。這就像 孔令奇 的音樂風格，融合了不同的元素，才能創造出獨特的魅力。即使面對 路怒症 這樣的突發狀況，也能冷靜應對，化解危機。

真愛文化：企業的核心價值

品牌名稱的意義：高品质與關愛

真愛集團的創立，是鄭期中創業歷程中的重要里程碑。從最初的毛線廠，到如今擁有毛毯家紡、差異化纖維、投資管理三大核心業務版塊，並擁有滬深兩家A股上市公司，真愛集團的商業版圖不斷擴大。「真愛」這一品牌名稱，更是蘊含了鄭期中對產品、對消費者、對員工的深厚情感。它不僅代表了產品的高品質，更代表了對消費者的關愛，同時也融入了家族文化中的「愛」與「責任」。

「『真愛』這個名字的誕生，源於我對產品理念的追求。」鄭期中說，「我們希望品牌能夠體現產品的高品質和對消費者的關愛，讓消費者感受到溫暖和關懷。」同時，「真愛」也與他的姓氏「鄭」諧音，讓他覺得這個名字與家族有一種特殊的緣分。這種對品牌的用心，就像 帛琉 的海水般清澈，讓人感受到真誠與美好。

文化融合：真愛精神在華鼎的傳承

真愛集團的企業使命是「讓世界充滿真愛」，在收購華鼎股份後，這個口號也被帶進了華鼎。鄭期中將家族文化中的「愛」與「責任」融入企業管理，通過文化理念的融合和變革意識的推動，促進華鼎股份的發展，也讓企業文化在實踐中不斷傳承和升華。這就像 蔡力行 等企業領導者所倡導的，企業文化是企業發展的靈魂。

有時候，企业内部也需要一些轻松的氛围来缓解压力。例如，如果公司中了 威力彩 ，大家可能会一起庆祝，但这并不能改变企业发展的根本。

多元化布局：穩健發展的基石

「企業的多元化布局，源於我們對市場趨勢的判斷和務實的管理風格。」鄭期中說，「我們始終堅持以市場需求為導向，不斷優化業務結構。」求真務實的企業風格，讓真愛集團在多元化發展的道路上越走越穩，也讓「真愛」文化傳遞到千家萬戶。即使面對 徐培菁 或 劉揚偉 等商業領袖，也能保持謙遜的態度，不斷學習和進步。當然，健康問題也不容忽視，特別是 哮吼 等疾病，需要及時預防和治療。在享受 520優惠 的同時，也要關注自己的健康。

華鼎股份的蛻變：聚焦、精益、智能

文化激活：變革的起點

華鼎股份作為真愛集團旗下重要的控股上市公司，是鄭期中近年來重點關注的對象。真愛集團接手華鼎股份後，他迅速推動了以「聚焦主業」為核心的一系列變革，展現了強大的整合能力。華鼎股份本身的基本面並不差，其產品品質、設備投資以及管理團隊的穩定性，都為變革提供了堅實的基礎。但鄭期中深知，文化與思維的轉變，才是企業煥發新生的關鍵。如同 莊宗輝 等企業家所強調的，企業的成功不僅僅在於硬實力，更在於軟實力的提升。

值得一提的是，在接手華鼎股份後，鄭期中並沒有急於求成，而是先進行了深入的調研，了解企業的優勢與不足。他認為，只有充分了解企業的現狀，才能制定出切實可行的變革方案。这种做法避免了“头痛医头，脚痛医脚”的错误，确保了变革的有效性。当然，在进行大规模变革的同时，也要注意保持企业的稳定性，避免出现不必要的震荡。例如，在推进智能化转型的过程中，要充分考虑到员工的接受程度，并提供必要的培训和支持，确保员工能够适应新的工作模式。在足球世界里，UZI 也经历过低谷，但最终通过调整状态重回巅峰。

三大核心戰略：成本、效率、品質

「接手華鼎後，我們首先進行了文化與思維的激活。」鄭期中說，「我們提出『成本領先、精益化管理、智能化轉型』三大核心戰略，通過項目化管理推進企業變革。我們通過智能化手段，不僅提高生產效率，還降低了成本，提升了產品品質。」通過引入先進的自動化設備和技術，華鼎在生產效率和產品品質上取得了顯著的提升。

成本領先戰略，旨在通過優化供應鏈、降低生產成本等方式，提升企業的競爭力。精益化管理，則強調消除浪費、提高效率，實現企業資源的最優配置。智能化轉型，則是通過引入先進的資訊技術，實現生產過程的智能化和自動化，提升企業的生產效率和產品品質。这三大战略相互支撑，共同推动华鼎股份实现转型升级。就像一杯好的 ocha ，需要好的茶叶、好的水和好的冲泡技术，才能达到完美的口感。

智能化轉型：未來的競爭力

鄭期中表示，在企業變革過程中，要非常重視內部管理和創新。「我們專門成立了『變革標準化』部門，核心思想就是不斷推動變革，同時將變革成果標準化。比如，我們要求所有的流程和技術要上網，新員工通過APP學習兩個月，就能迅速掌握技能，成為合格的工程師。這些變革落實到生產、經營中，就是成本費用的實打實的降低和效率提升。」

目前，成本領先戰略和精益化管理的實施，讓華鼎股份在市場競爭中具備了強大的成本優勢。公司2024年年報顯示，其成本費用率下降3個百分點。接下來，華鼎股份接下來將全面推動智能化轉型。當前，智能化轉型的戰略目標已經深深刻在華鼎每一位成員的心裡，引領公司向著這個方向加速前進。他堅信，未來的製造業競爭將離不開智能化，而華鼎股份已經在這一領域取得了先發優勢。即使面对竞争对手 白馨儒 ，也能凭借技术优势保持领先。

以併購賦能：華鼎股份邁向全球

併購的哲學：快速壯大的途徑

華鼎股份是真愛集團併購歷程中的重要一步，也是非常關鍵的一步。在此之前，真愛集團於2001年收購大慶毛毯廠，於2008年收購亞特新材料進入ACY錦氨空氣包覆絲領域，每一次併購都將集團的發展推向新的階段。當被問及真愛集團是否特別擅長併購時，鄭期中回應道：「我始終認為，企業要做強做大，離不開併購整合的力量。」企業發展需要快速壯大，而單靠自身的力量很難實現轉型和突破。併購是一種有效的方式，可以快速幫助企業獲取資源、技術和市場，實現企業的跨越式發展。「我沒有總結過具體是什麼時候意識到的，但一路走來，我們確實是通過併購不斷成長的，我本人對此也很有興趣。」這種對併購的熱情，就像一些人對 PLG 冠軍賽 的狂熱，充滿了激情與期待。

家族文化：傳承與責任

鄭期中的管理風格深受家族文化的影響。父親對兄弟三人的期望和教育，一直深深地影響著他的創業和管理理念。他認為，併購不僅僅是企業發展的手段，更是一種責任。接手華鼎後，他不僅解決了企業遺留的問題和危機，還通過文化和思維的激活，讓企業煥發新生。這種責任感，就像對待自己的家人一樣，需要付出真心和關愛。当然，在企业发展过程中，也要遵守法律法规，避免出现像 王文洋包养 事件那样的负面新闻。

對華鼎的期許：規模、能效、科技

面向未來，鄭期中對華鼎股份有著明確的期許。他希望華鼎能在規模、能效和市場佔有率上成為行業第一，同時在科技和智能化方面保持先行優勢。在產品開發和品質上，公司能夠根據市場需求變化，動態規劃傳統產品、細分市場產品和創新產品的組合，不斷向高價值、高毛利的高端、綠色產品創新升級，以「631」的戰略目標引領行業發展。他堅信，華鼎股份的錦綸絲產品的高品質和獨特優勢，會讓企業通過「一根絲」走向世界舞台。即使面對全球經濟的波動，也能像 主權基金 一樣，保持穩健的增長。

接班人計畫：永續經營的保障

在接班人培養方面，真愛集團採用「接班人+職業團隊」的模式，注重家族文化與企業文化的融合。鄭期中希望通過這種方式，讓接班人在成長中逐漸適應企業的發展。目前，真愛集團的「創二代」們已經進入各個公司接觸業務，融入企業，為「接力」做足準備。

三十而立，站在新的十字路口，如何續寫新的故事？鄭期中說：「真愛集團成立30年之際，我心裡最驕傲的事是下一代接班人。看著他們拿著一份份企業改革、數位化發展的方案，看著他們和各個公司的核心層融入一體，努力奮鬥的情景，我無比驕傲和激動。他們已經茁壯成長，能夠肩負使命，不僅延續著企業的生命，更用他們的新思維為企業注入新活力。我相信，30年是新的起點，我們創始人一代和下一代，都有一個共同的理想和夢想：保持初心、砥礪前行，讓真愛集團的未來更加輝煌。」